青龙

受大环境的影响，房地产在国民经济的影响必然回落，城镇旧房小区改造将可能成为新的引擎带动国民经济的发展。那么建筑修缮市场将会何去何从呢？未来又有多大市场潜能？

2020年8月21日，2020年建材行业职业技能竞赛——『青龙杯』建筑防水行业（防水工）职业技能大赛（华南暨港澳台赛区）初赛在广东中山盛大举行。青龙防水董事长宋敦清先生接受了记者专访，与大家分享建筑修缮市场前景及新营销模式发展等趋势。

记者：宋董事长，是这样子的，您作为国内率先提出家居防水新零售模式的领导者，你是如何看待存量建筑堵漏市场的格局发展？

宋董事长：这个存量市场是一个刚需，就像我们国家房地产高速发展了将近有30多年。目前为止，从我个人的从业经验来看，新建的房地产未来应该发展到高点，就是抛物线的高点。或者至少是进入一个平台期。因为我们国家未来的那个城市化发展的进程应该会处于一个平稳的一个阶段。我们不敢说下降，至少是一个平稳的阶段。不会有那种快速扩张的那种情况。另外一个问题就是我们国家30年的发展已经积累了大量的存量房。这些存量房都已经进入到了需要做维修保养的这个阶段，所以未来存量房的防水补漏市场、修缮市场一定会逐步提升，会越来越多，市场会越来越大。

记者：现在越来越多的企业，关注和发展家居防水，对于青龙家居防水未来的发展，你觉得突破点主要集中在哪些方面呢？

宋董事长：我们青龙公司一直强调是两个核心方面，一个就是讲产品，就是我们要用新的思维来定义产品。这是我们讲的一个最重要的核心点，就是产品要有它自己的特点，要有用户思维。这是一个核心点，因为我们一直讲的产品是基础。

第二个我们要讲新营销系统，所以我们现在公司一直讲一个概念，新营销，就是在互联网信息化的时代，人与人之间的结构发生了很大的变化。就是我们六七十年代的时候，我们城市是因为地理位置，因为交通，哪里交通发达，那么人会在哪里聚集来产生那种连结。到了九十年代的时候了，因为有了那个互联网、pc机的出现，我们获取信息都是通过网页、BAT来获取信息。到了我们现在这个互联网的这个时代，大家都是通过这个微信，通过这样一些这个方式来建立人与人之间的这种连接。获取信息都是通过这个朋友圈这个来获取信息。现在这个家居防水的话，我们也希望能够用一种新营销的这个方式来引领利。所以我们青龙公司一直强调我们要用互联网的思维去重新定义家居防水，采用一种线上线下相结合新零售的模式。它的基本点就在于产品是基础，体验是核心，用互联网的思维来提升效率。

记者：那么今年由于疫情的原因，我们见证了一场别开生面的线上青龙杯，可以分享一下您如何理解线上线下融合的问题吗？还有一个就是传统行业与互联网，甚至5G的融合，会是我们青龙今后发展的途径之一吗？

宋董事长：刚才我已经说过了，就是我们青龙公司一直强调用互联网的思维重新定义家居防水。那么如何把线上和线下结合起来，这是我们青龙公司的一直在追求和探索的问题。不管是家居防水还是其他的一些产品，不外乎就是产品生产、研发、销售、售后服务的整个过程。在这个过程当中，其实除了生产以外，我觉得所有的流程都可以进行线上化。特别是这个疫情给了我们一个绝好的体验机会。其实我们公司在这方面做得最好，就是一年前我们就强调这一点，凡是能够线上化，都要想办法线上化。那么正是因为我们一年前就做了这样一些准备工作，所以我们青龙公司在这次疫情期间，我们采用了一些直播的活动，或者是一些其他线上的一些活动，一系列的活动，所以使得我们今年家装防水的业绩不降反升，让我们家居防水今年前七个月已经完成了去年全年的任务，就是今年整体的销售会比去年翻一番。

记者：好的，谢谢我们的宋总给我们解答这么多的疑问，谢谢您！